Fimbul

Fimbul

En podcast om teknologiledelse

Episoder

26. Demo

Å gjennomføre en demo av ditt og teamets arbeid er viktig og nødvendig. Det er viktig ikke bare i sprint-baserte utviklingsmetodikker, men spesielt viktig også i miljøer hvor man jobber med kontinuerlige leveranser uten sprinter. Hvorfor får du svaret på i denne episoden av Fimbul!

25. Slik flytter du inn i skyen

Er du blant dem som ennå ikke har flyttet dine tjenester inn i skyen? Kanskje du lurer på hva skyen er, og hvilke fordeler skyen gir deg og din bedrift? Det finnes heldigvis mange som har flyttet inn i skyen før deg. I en helt fersk veileder deler jeg mine erfaringer fra flere flytteprosjekter, slik at du kan få kunnskap til å ta kvalifiserte valg og flytte etter. Veilederen er gratis og du laster den ned fra nivlheim.no/innsikt. Og når du trenger hjelp med flytteprosessen, så kan jeg hjelpe deg.

24. Skalering av inntekter

Som konsulent så går jeg på jobb, jeg jobber åtte timer, og når dagen er omme så sender jeg kunden en faktura for åtte timers arbeid. Hvor langt kan det egentlig skalere? Og hva er egentlig alternativet?

23. Slik priser du digitale produkter og tjenester?

Digitale tjenester og produkter har den fordelen — og ulempen — at de lar seg reprodusere. Enkelt og med lav kostnad. Har du først skrevet en bok, koster det nesten ingenting å lage ett eksemplar til. Hvordan priser du noe som er «gratis»?

22. Si hei til Nivlheim

Etter nesten 25 år som arbeidstaker skal jeg endelig bli min egen arbeidsgiver. Jeg har startet mitt eget firma Nivlheim hvor jeg skal hjelpe bedrifter med problemstillinger innen digitalisering og teknologi.

Mange bedrifter synes det er krevende å identifisere og utnytte sitt digitaliserings- og teknologipotensial. Jeg tilbyr hjelp til å etablere en digitaliseringsstrategi og til å omsette den i praksis, slik at bedriften er bedre rustet i møtet med nye konkurrenter og endrede markedskrav, og kan effektivisere egen drift.

Alt du trenger å vite for å komme i gang finner du på bekkelund.net. Del gjerne dette innlegget med noen du vet trenger hjelp.

21. Slik bygger du et autonomt team

Hvordan får du gjort ting på jobben? Hvem jobber du med? Hvordan jobber dere sammen? Og hvem har bestemt at det skal være slik?

20. Estimater

Vi trenger å snakke litt om estimater og estimering. Elsket og hatet. Begge deler av gode grunner. Finnes det egentlig gode grunner til å estimere arbeidsoppgaver? Og når bør man i så fall gjøre det?

19. If it works, touch it!

Det finnes et uttrykk som heter «If it works, don't touch it!». Jeg slår heller et slag for uttrykket «If it works, touch it!» Om risiko knyttet til å la fungerende kode og løsninger forbli urørt over tid.

18. Juniorer

Husker du din første faste jobb? Og din aller første arbeidsdag? Om viktigheten av å ansette nyutdannede.

17. Innovasjon eller kostnadskutt

I bedriften hvor du jobber, er dere kostnadsfokusert eller er dere innovasjonsfokusert? Og da spør jeg ikke om hva du ønsker at dere skal være, men hva dere faktisk er. Og hva dere bør egentlig være?

16. Exploit, Explore, Disrupt

Hvordan skal din bedrift vokse videre? Mer av det samme eller kanskje prøve noe helt nytt? Om kategorisering av alternativer for vekst.

15. The Multi-armed Bandit Problem

Du som arbeider med produktutvikling og skal lage nye produkter eller tjenester som folk trenger og vil betale for. Mulighetene du har er mange, og med så mange muligheter å utforske, hva bør du utforske først? Hva bør du bruke tiden og pengene og kreftene på? Hvordan vet du at det ene er viktigere å utforske før det andre eller tredje? Og hvis du ikke vet, hvordan velger du? Vi snakker om én mulig måte å tilnærme seg problemet på.

14. Når det brenner på dass

Hva gjør du når ting går ned? Når ingenting fungerer og ingen vet hvorfor? Hva gjør du når det brenner på dass? Ting å tenke på for deg som leder og hvordan man skaper god stemning også når ting er vanskelig.

13. Retro

Liker du at dagen i dag er mest mulig lik dagen i går? Eller foretrekker du at dagen i morgen blir litt bedre enn dagen i dag?

Notater fra episoden

12. På avstand

Jeg aner ikke hva du driver med på jobb, men kan det du driver med være så vanskelig, da? Om å ha nok innsikt for å ta bedre beslutninger.

11. OKR

OKR har vært et buzz-ord de siste par årene. I Fimbul får du vite hvorfor jeg liker OKR og hvilke erfaringer jeg har gjort meg med dette rammeverket.

10. Gjærbaksten

Gjærbakst og programvare har én ting til felles. Sakte, sakte gror de større uten at du ser det.

9. Teknologer som toppledere

Tradisjonelt har ofte toppledere økonomibakgrunn. Men hva gjør man når økonomisk styring kan overlates til andre enn toppledelsen?

Notater fra episoden

8. Et godt produkt?

Hvorfor er det slik at noen produkter og tjenester overlever mens andre dør? Hva kjennetegner egentlig et godt produkt?

Notater fra episoden

7. Innsiden

Alle bedrifter har en intern bedriftskultur som påvirker hvordan man jobber og hvordan man oppfattes fra utsiden. Men hvordan arbeider man egentlig med bedriftskultur?

6. Teknologiledelse fra hjemmekontoret

Hva synes jeg er viktig når man driver teknologiledelse fra hjemmekontoret?

5. Survivorship bias

Alle snakker om sine suksesshistorier. Men snakker noen om det som går galt?

4. Fra vannfall til smidig

«Alle» snakker om buzz-ord som smidig og DevOps og agile og kontinuerlige leveranser. Men hvordan kommer man seg egentlig dit?

3. Teknisk gjeld

Teknisk gjeld er et begrep alle ledere må forholde seg til, for det holder deg igjen og forhindrer deg fra å lage nye, kule ting.

2. Fra prosjekter til produkter

Du planlegger og bygger og ruller ut og lanserer den nye tjenesten din. Men hva så? Hvordan følger du den opp videre?

1. Velkommen til Fimbul

Den aller første episoden av Fimbul! Velkommen! En rask introduksjon til hva du kan forvente av en podcast om teknologi og teknologiledelse.

Hjem